圖源｜小紅書(shū)用戶：海濱（小駿搭檔）
MY TRIP.
昔日“頂流”網(wǎng)紅不紅了。
我們將時(shí)間撥回到五年前，大家是否還記得皇太極煎餅、臟臟包、鐘薛糕等網(wǎng)紅品牌？這些商品的紅利期往往擁有1年左右的時(shí)間。隨著時(shí)代的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品更迭速度加快，網(wǎng)紅品牌的紅利期開(kāi)始由原來(lái)的1年時(shí)間縮短為90天。到了2024年，網(wǎng)紅品牌的紅利期再次縮減，甚至是從3個(gè)月變成了三天不到的時(shí)間。
將目光放在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，存量時(shí)代下，網(wǎng)紅商業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，不可否認(rèn)，在消費(fèi)者格外需要情緒價(jià)值的當(dāng)下，網(wǎng)紅項(xiàng)目迎合當(dāng)下顧客的喜好，成為行業(yè)的熱門(mén)話題。但“戴著光環(huán)”發(fā)育的背后，網(wǎng)紅商業(yè)難以持續(xù)、缺少流量變現(xiàn)機(jī)制等隱患依然無(wú)法忽視。
#1 帶著“光環(huán)”的網(wǎng)紅商業(yè) 開(kāi)始走下神壇
2021年4月2日，深圳文和友迎來(lái)了它的正式啟幕，然而，在歷經(jīng)兩年半的運(yùn)營(yíng)后，于2023年9月宣布暫停對(duì)外開(kāi)放。緊隨其后，位于西安高新區(qū)的蔦屋書(shū)店，在開(kāi)業(yè)不足三年的2024年8月30日，也遺憾地發(fā)布了“終止?fàn)I業(yè)”的通知。
回溯至2019年，上海TX淮海以一股創(chuàng)意潮流之風(fēng)席卷而來(lái)，其主打“年輕力”的理念，不僅震撼了當(dāng)時(shí)相對(duì)保守的國(guó)內(nèi)商業(yè)市場(chǎng)，更一舉成為了國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅非標(biāo)項(xiàng)目的典范之作，堪稱“教科書(shū)式”案例。然而，近期圍繞其經(jīng)營(yíng)模式的討論與爭(zhēng)議不絕于耳。尤為引人注目的是，去年下半年，有傳言稱該項(xiàng)目的重要合作方——百聯(lián)集團(tuán)，其前期的資本金投入已全部消耗殆盡。
圖源｜小紅書(shū)用戶：三火姐-Hot商業(yè)
2021年6月，南京橋北萬(wàn)象匯盛大開(kāi)業(yè)，瞬間引爆全城，熱度之高以至于需要實(shí)施限流措施，顧客往往需要排隊(duì)半小時(shí)方能踏入這座繁華的商場(chǎng)。憑借其獨(dú)特的魅力，橋北萬(wàn)象匯迅速成為了南京的新晉網(wǎng)紅打卡地，在小紅書(shū)等社交平臺(tái)上廣受追捧。然而，令人頗感意外的是，僅僅開(kāi)業(yè)三年之后，這座曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的商場(chǎng)卻遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。大批店鋪相繼關(guān)門(mén)撤店，商鋪空置現(xiàn)象日益嚴(yán)重，甚至流傳出了商場(chǎng)即將關(guān)閉的傳言。這一系列變故無(wú)疑為橋北萬(wàn)象匯的未來(lái)蒙上了一層陰影。
成都Regular源野，一個(gè)昔日風(fēng)光無(wú)限、近乎被封為業(yè)界傳奇的項(xiàng)目，如今卻也步入了困境的泥沼。在過(guò)往的文章中，我們?cè)啻翁峒癛egular源野，它以浸沒(méi)型公園非標(biāo)商業(yè)為獨(dú)特賣點(diǎn)，憑借高達(dá)80%的綠植覆蓋率與半開(kāi)放式的空間形態(tài)，精心營(yíng)造出一種獨(dú)有的閑適氛圍，被譽(yù)為“都市中的綠洲”。為了與項(xiàng)目本身所營(yíng)造的這種“都市綠洲”氛圍相得益彰，Regular源野在開(kāi)業(yè)初期精心布局了20余家店鋪，涵蓋了主理人店、買手店等深受青年喜愛(ài)的品牌。然而，時(shí)過(guò)境遷，如今的店鋪數(shù)量已銳減至當(dāng)初的一半，這一變化無(wú)疑為Regular源野的未來(lái)增添了幾分不確定的陰霾。
圖源｜小紅書(shū)用戶：在成都
做商業(yè)項(xiàng)目和做自媒體有些共通之處：初期，誰(shuí)都會(huì)有“一戰(zhàn)成名”的愿望，“網(wǎng)紅非標(biāo)項(xiàng)目”的隕落速度，卻也超乎意料的快，本期，我們要去找到背后可能性的癥結(jié)所在。
“精裝朋友圈”≠內(nèi)容思維
年輕群體在表達(dá)對(duì)上班打卡的厭惡的同時(shí)，卻對(duì)旅游中的打卡拍照充滿了熱情。在這種需求的驅(qū)動(dòng)下，“是否具備打卡拍照的吸引力”已成為商業(yè)考核中的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。當(dāng)各大商業(yè)項(xiàng)目紛紛致力于生機(jī)勃勃地吸引流量時(shí)，卻往往忽視了運(yùn)營(yíng)內(nèi)容本身的“扎實(shí)性”。網(wǎng)紅商業(yè)的詭異之處在于，它能夠迅速吸引消費(fèi)者的目光，但同樣也可能迅速導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目本身失去興趣與熱情。
圖源｜小紅書(shū)用戶：yunodo小云朵
以超級(jí)文和友、城市市集?江湖、城市市集?里弄等為代表的“沉浸式商業(yè)”及復(fù)古風(fēng)格商業(yè)項(xiàng)目，曾一度引領(lǐng)潮流，尤其是超級(jí)文和友，作為昔日的“現(xiàn)象級(jí)商業(yè)”，更是成為了文旅場(chǎng)景學(xué)習(xí)的典范。它們憑借高度還原的復(fù)古商業(yè)場(chǎng)景，營(yíng)造出一步一景的獨(dú)特氛圍，吸引了眾多喜愛(ài)打卡拍照的年輕女性顧客。然而，隨著時(shí)間的推移，這些項(xiàng)目也逐漸失去了它們引以為傲的流量?jī)?yōu)勢(shì)，最終陷入了生意慘淡的境地。
類似這樣的沉浸式商業(yè)項(xiàng)目，似乎都難以逃脫從火爆一時(shí)的現(xiàn)象級(jí)項(xiàng)目到門(mén)庭冷落的命運(yùn)。這不禁讓我們反思：商業(yè)體過(guò)度追求沉浸式的場(chǎng)景表達(dá)，是否真的能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力？或許，在追求創(chuàng)新與吸引力的同時(shí)，我們更應(yīng)注重商業(yè)的本質(zhì)，確保項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)期盈利能力。
網(wǎng)紅場(chǎng)景的精心打造確實(shí)傾注了大量心血，但從行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)視角審視，這并非一種穩(wěn)固且可持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出方式。我們可以將沉浸式體驗(yàn)類比為靠近景區(qū)的模式來(lái)理解：人們前往景區(qū)往往是一次性的消費(fèi)行為。這種一次性的吸引力自然對(duì)應(yīng)的是單次消費(fèi)的業(yè)態(tài)，游客，尤其是年輕游客，主要是出于對(duì)“新鮮感”的追求而來(lái)。加之若周邊區(qū)域缺乏新增人流的補(bǔ)充，自然流量的下滑便成為了一個(gè)不可避免的結(jié)果。
圖源｜小紅書(shū)用戶：商業(yè)觀察薯仔
年輕人正享受著一種“毛坯的人生，精裝的朋友圈”的生活方式，這既是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)，也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而，商業(yè)體是否應(yīng)當(dāng)持續(xù)迎合年輕人這一興趣點(diǎn)，卻是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。畢竟，年輕人信奉著“打卡不重樣”的朋友圈發(fā)布原則，這與商業(yè)體追求顧客回頭率、增加復(fù)購(gòu)率的需求形成了鮮明的對(duì)比，甚至可以說(shuō)是相悖的。如何在滿足年輕人社交需求的同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)商業(yè)體的可持續(xù)發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
流量≠“留”量
那些曾經(jīng)站在流量巔峰的網(wǎng)紅商業(yè)體，無(wú)一不在發(fā)展過(guò)程中不斷自我革新，跨越一個(gè)又一個(gè)發(fā)展周期，實(shí)現(xiàn)曲線的更迭。然而，網(wǎng)紅商業(yè)體面臨的最大挑戰(zhàn)在于其可持續(xù)發(fā)展的能力往往較弱。初次到訪的顧客往往抱著“湊個(gè)熱鬧”的心態(tài)，畢竟在當(dāng)下略顯單調(diào)的城市生活中，加之社交媒體的推動(dòng)，新項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)幾乎成為了一種節(jié)日慶典，這與過(guò)去新年逛燈會(huì)的心理頗為相似。
網(wǎng)紅效應(yīng)的另一面，便是“喜新厭舊”。從實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)初期的紅火景象，往往伴隨著經(jīng)營(yíng)收入上的“虛高”。若僅僅依賴流量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦缺乏新穎、吸引人的內(nèi)容，那些龐大的“路人粉”和追求新鮮感的青年群體便會(huì)迅速流失，轉(zhuǎn)而投向下一個(gè)新興熱點(diǎn)。
圖源｜小紅書(shū)用戶：不凡在路上
在“網(wǎng)紅打卡”熱潮的席卷之下，項(xiàng)目如何維持其熱度，從熙熙攘攘的“圍觀者”中精準(zhǔn)識(shí)別并留住真正的客戶，持續(xù)地向他們傳遞何種信息，以激發(fā)他們反復(fù)光顧的動(dòng)力，成為了一個(gè)至關(guān)重要的課題。如何讓人們懷揣著社交與消費(fèi)的雙重欲望，一次又一次地前來(lái)，樂(lè)此不疲？
這一步驟雖非打造網(wǎng)紅商業(yè)的起點(diǎn)，但其難度之大，無(wú)疑是對(duì)項(xiàng)目方實(shí)力與智慧的嚴(yán)峻考驗(yàn)。它要求項(xiàng)目方不僅要具備吸引眼球的創(chuàng)意與魅力，更需深諳顧客心理，構(gòu)建出令人難以忘懷的體驗(yàn)與價(jià)值，從而確保顧客愿意一次次地回歸，共同編織出一段段難忘的社交與消費(fèi)記憶。
#2 從網(wǎng)紅到長(zhǎng)紅 如何做
“短命”是網(wǎng)紅品牌留給人們最深刻的印象。那些如曇花一現(xiàn)般的網(wǎng)紅商業(yè)體，要么黯然關(guān)張，要么在品牌洪流中銷聲匿跡，歸于平庸。如何成功地從網(wǎng)紅品牌蛻變?yōu)殚L(zhǎng)紅品牌，實(shí)現(xiàn)從“短暫閃耀”到“持久輝煌”的華麗轉(zhuǎn)身，是每一個(gè)網(wǎng)紅品牌都必須面對(duì)并解決的重大課題。
創(chuàng)建內(nèi)容思維，在消費(fèi)者情緒中找到立足點(diǎn)
為了使商業(yè)項(xiàng)目更加持久地保持其魅力與吸引力，將內(nèi)容思維融入其中顯得尤為重要。日本社會(huì)觀察家三浦展在其著作《第四消費(fèi)時(shí)代》中提出了“分裂的大眾”這一概念：隨著感性認(rèn)知的多樣化和個(gè)人資產(chǎn)差距的擴(kuò)大，消費(fèi)行為開(kāi)始呈現(xiàn)出分裂的態(tài)勢(shì)。人們?cè)絹?lái)越傾向于根據(jù)個(gè)人情感、喜好來(lái)選擇生活方式和消費(fèi)對(duì)象，購(gòu)買產(chǎn)品不再僅僅是“擁有”的過(guò)程，更是“彰顯自我存在”的一種方式。整個(gè)社會(huì)已從“have時(shí)代”（擁有時(shí)代）邁入“be時(shí)代”（成為時(shí)代），新一代消費(fèi)者更加注重通過(guò)消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我表達(dá)，消費(fèi)本身也成為了他們表達(dá)自我、塑造身份的一種手段。
圖源｜小紅書(shū)用戶：搞笑精的神日常
商業(yè)項(xiàng)目如何有效地為消費(fèi)者提供情緒價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上穩(wěn)固其市場(chǎng)地位？隨著上海TX淮海、成都COSMO、北京THE BOX朝外等商場(chǎng)的成功轉(zhuǎn)型，“策展型商業(yè)”模式如同一股清流，為深陷同質(zhì)化困境的線下商業(yè)帶來(lái)了破局的可能。然而，需明確的是，“策展”僅是手段之一，無(wú)法完全替代“場(chǎng)景營(yíng)造”的核心價(jià)值，而單純的“場(chǎng)景營(yíng)造”亦非長(zhǎng)久之計(jì)，無(wú)法從根本上解決引流與消費(fèi)難題。歸根結(jié)底，商業(yè)項(xiàng)目仍需回歸“顧客價(jià)值”的本質(zhì)進(jìn)行深度思考。
在此背景下，泰國(guó)商業(yè)的一些創(chuàng)新實(shí)踐為我們提供了寶貴的啟示。以2023年12月盛大開(kāi)業(yè)的EmSphere為例，它迅速崛起為曼谷的商業(yè)新寵，為消費(fèi)者帶來(lái)了前所未有的購(gòu)物與娛樂(lè)體驗(yàn)。EmSphere之所以能夠直擊消費(fèi)者內(nèi)心，關(guān)鍵在于其摒棄了傳統(tǒng)商店業(yè)態(tài)的刻板劃分，轉(zhuǎn)而通過(guò)多元化的業(yè)態(tài)組合與非傳統(tǒng)的空間布局，打造了一個(gè)集時(shí)尚零售、生活方式、創(chuàng)新靈感及娛樂(lè)體驗(yàn)于一體的全方位服務(wù)商業(yè)綜合體，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者感受的直接且全面的關(guān)照。
圖源｜小紅書(shū)用戶：xingu
EmSphere在其首層別出心裁地引入了EM-MARKET作為焦點(diǎn)，這一舉措打破了傳統(tǒng)購(gòu)物中心以超級(jí)奢侈品大牌作為主力店的常規(guī)布局。EM-MARKET作為一個(gè)集合全球美食的市集式空間，洋溢著濃郁的市井煙火氣，給人一種親切而接地氣的感覺(jué)。這種獨(dú)特的氛圍吸引了大量人流匯聚于此，人們?cè)诖┧笥诟鱾€(gè)攤位之間品嘗美食的同時(shí)，也享受到了一種探索與發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣，仿佛置身于一場(chǎng)美食與文化的盛宴之中。
圖源｜小紅書(shū)用戶：Keikomoon
EmSphere的中層空間巧妙融合了時(shí)尚達(dá)人專區(qū)和新時(shí)代生活方式專區(qū)，并引入了東南亞首屈一指的宜家城市概念店，為消費(fèi)者帶來(lái)了前所未有的購(gòu)物體驗(yàn)。而上層空間EM WONDER則是一個(gè)集聚會(huì)與娛樂(lè)體驗(yàn)于一體的區(qū)域，其中懸挑于空中的半室外泳池SkyBeach club更是讓人仿佛置身于鬧市之上的空中海灘，盡享波西米亞般的度假風(fēng)情。此外，頂層UOB LIVE更是一個(gè)世界級(jí)展演廳，擁有6,000個(gè)座位，滿足了大型活動(dòng)的需求。
該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上預(yù)留了大量的開(kāi)放式空間，這種創(chuàng)新的空間布局打破了傳統(tǒng)店鋪之間的界限，創(chuàng)造了一種靈活多變的空間規(guī)劃，為不同主題活動(dòng)的開(kāi)展提供了無(wú)限可能性和創(chuàng)意空間，使得后續(xù)活動(dòng)的舉辦更加多元化和豐富。
這種多層次、創(chuàng)新的業(yè)態(tài)組合不僅體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)空間對(duì)消費(fèi)者情感需求的深刻洞察，也精準(zhǔn)把握了綜合性、好奇心和體驗(yàn)式消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)，為消費(fèi)者帶來(lái)了前所未有的購(gòu)物與娛樂(lè)體驗(yàn)。
圖源｜小紅書(shū)用戶：Keikomoon
在自媒體時(shí)代，“流量密碼”之所以威力巨大，根源在于其“自”的本質(zhì)，即內(nèi)容的自發(fā)性。用戶傾向于相信他們所看到的，是來(lái)自于和他們一樣的普通消費(fèi)者的真實(shí)、可信的親身經(jīng)歷，無(wú)論是某種體驗(yàn)分享還是攻略指南，而非那些刻意策劃、有組織地進(jìn)行的宣傳和推銷。為用戶提供富含“情緒價(jià)值”的內(nèi)容，這一思維的發(fā)展是一個(gè)涉及多個(gè)維度和層次的復(fù)雜過(guò)程，它不僅映射出現(xiàn)代社會(huì)對(duì)高質(zhì)量消費(fèi)體驗(yàn)的深切渴望，同時(shí)也向我們拋出了一個(gè)亟待解決的重大課題：如何在商業(yè)發(fā)展的浪潮中融入更多的人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任，從而在避免陷入主流同質(zhì)化陷阱的同時(shí)，持續(xù)不斷地推陳出新。
留住人，打造可持續(xù)的業(yè)態(tài)布局與盈利模式
無(wú)論是從事商業(yè)運(yùn)營(yíng)還是品牌建設(shè)，我們都不能長(zhǎng)久地沉迷于“新場(chǎng)景”帶來(lái)的短暫狂歡之中。僅僅依靠新奇特的設(shè)計(jì)裝飾去“吸引”和“征服”顧客，一味追求“網(wǎng)紅打卡”的效應(yīng)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。“爆紅”固然重要，但更為關(guān)鍵的是如何找到長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。事實(shí)上，市場(chǎng)上不乏亮點(diǎn)項(xiàng)目，它們?cè)陂_(kāi)業(yè)前的籌備階段歷經(jīng)艱辛卻未倒下，卻往往在“開(kāi)業(yè)即巔峰”之后，因無(wú)法順利過(guò)渡到下一個(gè)階段而黯然失色。因此，如何實(shí)現(xiàn)“從打卡到常來(lái)”的轉(zhuǎn)變，如何從新奇刺激過(guò)渡到常逛常買，如何讓人們從被帶去體驗(yàn)到自愿前來(lái)，這些都是值得我們深思并投入精力研究的課題。
以泰國(guó)的商業(yè)項(xiàng)目為例，“我們的目的是首先建立一個(gè)社區(qū)，然后建立一個(gè)購(gòu)物中心”，這是The Commons項(xiàng)目的口號(hào)。該項(xiàng)目坐落于曼谷Thonglor街區(qū)，作為新一代社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目，曾被時(shí)尚雜志譽(yù)為曼谷的“小紐約”。The Commons旨在打造一個(gè)人們聚集、社交與交流的活動(dòng)場(chǎng)所。自2015年開(kāi)業(yè)以來(lái)，這個(gè)僅有5,000㎡體量的小型商業(yè)體迅速成為曼谷文藝青年的聚集地，證明了其獨(dú)特的魅力和持久的吸引力。
圖源｜小紅書(shū)用戶：Bonita_L
從一夜爆紅到如今的穩(wěn)定輸出，The Commons的發(fā)展已歷經(jīng)近十年時(shí)間。在這漫長(zhǎng)的歲月里，“可持續(xù)性”始終是商場(chǎng)探索的核心議題，這一理念在商場(chǎng)的場(chǎng)景設(shè)計(jì)與活動(dòng)策劃中均得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。
步入商城，抬頭便能望見(jiàn)排風(fēng)系統(tǒng)，據(jù)悉，The Commons采用了完全依賴排氣扇輔助的自然通風(fēng)系統(tǒng)，摒棄了空調(diào)的使用，讓顧客在此能親身感受到最純凈的自然之風(fēng)。
更令人矚目的是，商場(chǎng)的天臺(tái)還精心預(yù)留了一片香料農(nóng)場(chǎng)與小草地，供顧客親自耕作與種植香草。這些有機(jī)種植的蔬菜更是被巧妙地運(yùn)用到了位于該層的Roast餐廳中。對(duì)于那些渴望與草坪親密接觸、渴望在藍(lán)天白云下自由奔跑的孩子們而言，The Commons四樓的露天草坪無(wú)疑是他們的理想之選。這樣的互動(dòng)體驗(yàn)無(wú)疑對(duì)孩子們產(chǎn)生了極大的吸引力，讓他們心甘情愿地在此度過(guò)美好的時(shí)光。
圖源｜小紅書(shū)用戶：烘焙執(zhí)生
在活動(dòng)設(shè)計(jì)層面，The Commons每周都會(huì)推出多樣化的工作坊，內(nèi)容廣泛涵蓋工藝品制作、食品與飲料調(diào)制、福祉提升、個(gè)人發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域。無(wú)論你是熱衷于烹飪、烘焙、自制手工皂、插花藝術(shù)，還是茶飲調(diào)配，這里都能為你提供量身定制的課程，讓兒童、成人及家庭成員都能在各自的技能樹(shù)上增添新枝，同時(shí)結(jié)識(shí)志同道合的朋友。
此外，The Commons正逐步發(fā)展成為本地藝術(shù)家、音樂(lè)家及其愛(ài)好者的聚集地與交流分享平臺(tái)。周末的夜晚，公共空間內(nèi)會(huì)定期舉辦小型音樂(lè)會(huì)，這些既豐富又吸引人的活動(dòng)，不僅為到訪者帶來(lái)了愉悅的體驗(yàn)，更讓每一次的到來(lái)都成為了一種自然而然的生活習(xí)慣。
圖源｜小紅書(shū)用戶：兜里有糖糖
有人將The Commons譽(yù)為非典型的購(gòu)物中心，相較于傳統(tǒng)購(gòu)物中心那種純粹的商業(yè)屬性，該項(xiàng)目更愿意將自己定位為連接人與人的社區(qū)橋梁。它深深地植根于社區(qū)空間，切實(shí)地影響著周圍的環(huán)境，并對(duì)社區(qū)產(chǎn)生了積極的反哺效應(yīng)。在The Commons，人們能夠體驗(yàn)到更加緊密的交流與互動(dòng)，這種體驗(yàn)進(jìn)而改變了人們的生活質(zhì)量和居住感受。
網(wǎng)紅商業(yè)項(xiàng)目固然能夠一夜之間爆紅，但這也正是需要保持清晰思路的關(guān)鍵時(shí)刻。在“大客流高關(guān)注”的浪潮中，項(xiàng)目方需要深入思考：到底有多少人在打卡之后，能夠留存下來(lái)成為核心顧客，愿意常來(lái)逛和買？他們是否愿意帶朋友一同前來(lái)？這些問(wèn)題直接關(guān)系到項(xiàng)目的復(fù)購(gòu)率和未來(lái)生意的穩(wěn)定性。
The Commons的做法為我們提供了諸多值得學(xué)習(xí)的啟示。商場(chǎng)，其實(shí)更應(yīng)該被視為一個(gè)“日常能來(lái)的地方”，而非僅僅是一個(gè)“拍照打卡的景區(qū)”。這種定位的轉(zhuǎn)變，將直接影響顧客的復(fù)購(gòu)率和商場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展前景。
圖源｜小紅書(shū)用戶：殊同旅游日記??
#3 結(jié)語(yǔ)
時(shí)至今日，網(wǎng)紅效應(yīng)已不再是商業(yè)項(xiàng)目脫穎而出的“萬(wàn)能鑰匙”，特別是對(duì)于那些本身在地段交通、業(yè)態(tài)完整性方面就具備顯著優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，更無(wú)需刻意追求標(biāo)新立異，為短暫的“眼球經(jīng)濟(jì)”付出高昂代價(jià)。一個(gè)出色的綜合商業(yè)項(xiàng)目，絕非僅憑一兩個(gè)創(chuàng)意亮點(diǎn)就能支撐起來(lái)的，它是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，更是一場(chǎng)需要耐心與毅力的持久戰(zhàn)。碎片化、短期的創(chuàng)意或許能迅速吸引眼球，構(gòu)建起看似繁榮的流量經(jīng)濟(jì)，但這樣的繁榮終究如過(guò)眼云煙，難以持久。泡沫終將破滅，人們終將回歸到對(duì)剛需和生活的本質(zhì)追求上。因此，只有堅(jiān)守以人為本的理念，注重內(nèi)容的質(zhì)量與深度，緊緊抓住商業(yè)項(xiàng)目的本質(zhì)與核心，才能引領(lǐng)項(xiàng)目走向更加長(zhǎng)遠(yuǎn)且盈利的未來(lái)。
轉(zhuǎn)自|和橋機(jī)構(gòu)
圖片|來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
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